**Oficial de Aprendizaje y Desarrollo Organizacional Bogotá**
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**TITULO DEL PUESTO**:Oficial de Aprendizaje y Desarrollo Organizacional
**UBICACION**: Bogotá, Colombia
**POLITICA DE MARCO DE SALVAGUARDA DE LA NIÑEZ**:
**Nível 2**: Este cargo tendrá acceso a información sensible relacionada con niños, niñas y adolescentes como parte de su trabajo, tendrá acceso a trabajar con niños y niñas frecuentemente durante visitas a los proyectos en el país, por lo que se verificarán antecedentes en el trabajo con infancia.
Nosotros necesitamos mantener procesos seguros de selección, por lo cual se incluyen verificaciones rigurosas de antecedentes, refleja nuestro compromiso con la protección de los niños contra el abuso.
El Marco de Salvaguarda se compone por tres políticas y un Código de Conducta: Política de Salvaguarda de la niñez, Política para la Protección contra el Abuso, el Acoso y la Explotación Sexual (PSEAH) o Salvaguarda de la adultez y Política Antiacoso, Antidiscriminación y/o antibullyg.
**PROPOSITO DEL ROL**:
El titular del rol es responsable de desarrollar e implementar estrategias y programas de aprendizaje y desarrollo organizacional en SC Colombia que asegurarán que todo el personal tenga las habilidades, el conocimiento y las oportunidades de desarrollo necesarias para ayudar a la organización a ofrecer programas de calidad para las niñas y los niños beneficiarios.
Él/ella es responsable de todas las intervenciones de aprendizaje y desarrollo en toda la organización, que incluye, entre otras, realizar la evaluación de las necesidades de capacitación y desarrollo.
Desarrollar, facilitar y entregar programas de capacitación y desarrollo, mejora continua y mantiene registros de los programas de capacitación y desarrollo.
De igual forma, será responsable de la implementación efectiva del sistema Develop to Perform.
**AREAS CLAVES DE RESPONSABILIDAD**:
- Realizar evaluaciones de necesidades de A&D con los líderes de cada área de Save the Children Colombia.
- Desarrollar un plan de capacitación que incluya presupuesto estimado de acuerdo con la evaluación de necesidades.
- Desarrollar un sistema o herramienta de recolección de las asistencias a estos espacios, así como la automatización de recordatorios al equipo para sus refrescamientos y el cumplimiento periódico de los cursos y formaciones mandatorias.
- Diseñar un programa de capacitación de acuerdo a los níveles de dedicación de personal (fortalecer capacidades).
- Apoyar a todas las personas Gerentes en la implementación efectiva del sistema Develop to Perform.
- Llevar a cabo capacitaciones periódicas de actualización en Develop to Perform para staff con personal a cargo.
- Desarrollar materiales de inducción estándar, adaptarlos con el área de comunicaciones y ponerlos ampliamente disponibles para todo el personal de recursos humanos.
- Desarrollo y aplicación de herramientas (Evaluación, formulario, cuestionario, prueba, etc) que permitan identificar la curva de aprendizaje y las falencias temáticas o conceptuales para generar espacios que permitan el fortalecimiento de esa carencia.
- Diseñar un sistema de inducción eficaz en las oficinas de CO y sobre el terreno con situaciones experiênciales o casos situados, así mismo realizar la sistematización de buenas prácticas o de lecciones aprendidas dentro de este proceso encontrando la mejor forma para compartirlo a los equipos, dando trazabilidad al ciclo de MERA y de incorporación de estos procesos en las nuevas propuestas.
- Asegurarse de que todas las nuevas contrataciones realicen las inducciones mandatorias actualizando el archivo tracker de inducciones para generar un informe periódico que permita tomar acciones y decisiones estratégicas.
- Coordinar y organizar con los responsables de cada política los espacios para dictar talleres semestrales de refrescamiento para el staff, según lo exijan los estándares globales de inducción.
- Organizar y llevar a cabo programas de desarrollo para los directivos desde la formación experiêncial en toma de decisiones y situaciones de presión, contribuir al desarrollo e identificación de capacidades y reacciones al respecto.
- Garantizar que el personal de CO se beneficie de las oportunidades de capacitación y desarrollo disponibles en SCI, creando mecanismos que permitan conocer y revisar las opciones disponibles.
- Desarrollar las capacidades de las personas del staff que se consideren, en habilidades de facilitación, comunicación asertiva, fortalecimiento de equipos y en general todas las actividades de habilidades blandas
- Apoyar la aplicación de decisiones estratégicas.
- Establecer alianzas y contactos activos con otras agencias, instituciones y/o personas jurídicas o naturales que brindan capacitaciones en el país y/o gestionar procesos de formación dentro de Save y de intercambio de experiências ante una u otra respuesta.
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